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接近年終歲尾，制定新一年的律所發展規劃，將成為管理者亟需考慮的重要任務。但面對當下這樣充滿“不確定”的環境，什么才是真正適合律所長久發展的戰略？哪些制度需要更新和調整？哪些流程可以更科學地優化？
11月8日，「律所管理圓桌派」迎來“第24期”。本期邀請到江蘇瀛元律師事務所主任楊鈞輝、安徽會峰律師事務所副主任王保安，兩位嘉賓結合各自律所數十年發展經驗，深入解讀“如何找準律所的戰略定位和發展路徑”。
以下為精彩內容分享節選// 律所管理圓桌派
地方律所制度建設與品牌推動之探索
江蘇瀛元律師事務所主任 楊鈞輝
江蘇瀛元律師事務所源起于1985年“蘇州市法律顧問處”，在數十年的發展經驗中，瀛元總結出了一套因地制宜的律所發展戰略。楊鈞輝主任介紹道，“2015年，我們開啟與數字瀛和的深度合作，也走上了律所發展快車道。律所人數增長了一倍有余，面積也由原先的700平擴張至2400余平。”通過拆解律所的發展歷程，楊鈞輝主任將律所制度建設、文化建設、人才建設、品牌建設的戰略要點完整呈現，其清晰的路徑和科學的機制，可供律所管理者參考研究。
楊鈞輝主任重點分享了瀛元的品牌建設，以其中發展快速、專業過硬的“星煌商事律師團隊”為例，解析了團隊品牌的打造路徑，并認為“小團隊能成就律所大品牌。‘星享匯’是團隊在2017年創建的一個公益法律服務品牌，包括三個子品牌——星享會、星享慧、星享惠，分別在開展公益法律講座和法律論壇時使用，為普法學法用法的會議；在提供法律咨詢、進行法治體檢、分享文章書籍時使用，為解決問題貢獻律師的智慧；在提供法律援助時使用，免費提供法律援助，讓企業和個人享受到公益法律服務的實惠。”
“品牌是知名度，是發展的動力，是區別于競爭對手的標簽。而制度決定技術，技術推動法律，從而推動品牌建設。”楊鈞輝主任總結道。
三線城市律所如何實現高質量發展
安徽會峰律師事務所副主任 王保安
結合安徽會峰律師事務所的發展經驗，王保安主任深入分享了其辦公環境、管理團隊、人才引進、文化建設等內容，圍繞各個實例講解的同時，描繪了律所發展的各個重要節點和要素。
以“管理”為例，王保安主任認為好的管理團隊是律所高質量發展的必備要素，也是律所賴以生存的資本，可以提高團隊凝聚力和執行力。“我們律所的管理有‘兩條腿走路’，一條是由黨員律師組成的黨支部，一條是合伙人組成的執行委員會。”王保安主任介紹道，律所支委會害下設了三個職能部門，分別是行政后勤部、業務運營部和戰略發展部，分別負責負責律所的后勤、案源拓展與客戶關系維護、律所未來發展規劃的工作。
王保安主任還重點介紹了人才的引進和培養，認為律所沒有優秀的人才不可能獲得好的發展。“律所不能僅應該注重律師數量的擴充，還應注重質的發展，律師招聘時應設置門檻。人才引進后，還應注意人才的培養，這樣才能留住人才，并培養更多的人才。”會峰所搭建了“五位一體”的人才培養制度，包含成熟的導師制、優厚的福利制、關懷的經濟幫扶制、講堂形式的例會制等，豐富而科學的人才制度，指引者律所朝著可持續、高質量的發展方向穩步前進。
“以硬件及品牌建設、人才培養、團隊管理為抓手，實現三線城市律所高質量發展！”王保安主任總結道。
未來，“律所管理圓桌派”系列課程將會邀請到更多律所管理人才，開展豐富且深入的管理交流活動，尋找管理之星，助推律所成長。參與分享或推薦嘉賓，歡迎掃碼聯系我們！
